Behavior Based Reference Check Guidelines

基于行为的问题可以问最终候选人的前雇主或同事. 在打电话给推荐人之前，准备好问题并仔细听是什么是很重要的 而不是 said in response to specific questions.

Remember to always start by telling the reference:

• Your name and title
• You are calling from University of Idaho
• The name of the candidate, and the title of the position
• 候选人授权你询问他以前的工作情况，并给他以前的主管打电话, including this reference
• 谈话所需的时间(如果现在不方便，安排一个时间再打过来)
• 信息将保密，不会与候选人共享

Additional Inquiry Guide

• 在向现任或前任主管介绍自己时, do not state that the candidate has been ‘selected’, only that they are a finalist for a position.
• 考虑一下现任或前任主管报告的绩效问题是否在可能影响你所应聘职位绩效的领域，并跟进.
• 问具体的问题时，一定要有与工作相关的原因.
• 不要问任何关于受非歧视法律和政策保护的特征的问题, such as questions about gender, 比赛, color, 国家的起源, 年龄, 残疾, 宗教, 性别认同, gender expression, 怀孕, marital or parental status, military or veteran status or genetic information. U (I) Policy of Nondiscrimination is available online.
• 在整个过程中保持高度机密. 不要将额外的调查责任委托给招聘流程之外的任何人, 只分享必要的信息.

以下是一份问卷样本，它提供了各种可能的能力和基于行为的面试问题，可以通过参考候选人过去的工作表现来探索. This list is not exhaustive, 但应该为大多数学生提供足够的就业选择. 仔细考虑学生的职位和你所需要的技能, 然后选择3-5个与你应聘的职位需求直接相关的问题向前雇主或同事提问.

请确保通过额外查询收到的信息对所有已完成背景调查的候选人以相同的方式进行加权. 例如, 取消一名候选人资格的因素应作为取消任何候选人资格的依据. 把从你的背景调查电话中收集到的信息记录下来，并包括在招聘部门维护的搜索文件中.

如果你对背景调查有任何疑问, 包括制定后续问题，以及如何和谁分享从推荐人那里收集到的信息, please be sure to contact the Workforce 多样性 Office.

When reference checking, 一定要向提供推荐信的人简要介绍一下职位(现任/前任主管是谈论工作表现的最佳人选)。. Verify facts listed on the resume such as; position, responsibilities, years of service, reason for leaving. Make sure all questions are job related. 请记住，所有收到的信息都是保密的.

Sample Additional Inquiry Form

Name of Candidate:
职务名称:
Reference Providers Name and Title:

1. Did you directly supervise, man年龄, or teach the candidate?
2. Please give detailed comments on the candidate's:
• Attendance and dependability
• Initiative and motivation to take on additional tasks
• Ability to get along with others
• Degree of supervision required
• Professionalism, teamwork and collaboration
• 整体的态度
3. 候选人为什么离开贵公司(如果适用)?